成本計劃
    1.上海強生搬場公司成本計劃的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
    (1)降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、、提高工效、減少廢品、增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。
    (2)制訂計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。
  (3)在成本計劃控制數(shù)字和降低成本措施的基礎(chǔ)上，編制當(dāng)期的固定費用計夕劃;擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算。
    (4)按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。
    (5)生產(chǎn)費用預(yù)算。以固定費用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費用為基礎(chǔ)，調(diào)整計劃期內(nèi)的產(chǎn)品增減數(shù)額后，即可反映當(dāng)期產(chǎn)品的計劃成本。
    (6)制造費用預(yù)算。按照規(guī)定的項目，考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動，編制能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預(yù)算。
    2，成本計劃體系:
    (1)強生搬場年度成本計劃，應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費用預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點。
    (2)季度成本計劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點。
    {3}成本計劃的編制工作，由總會計師負(fù)責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。
    (4)年度和季度的成本計劃草案，應(yīng)由總會計師審查后提交廠務(wù)會議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。
    3.成本計劃的程序:
    (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的強生搬場公司的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費用和變動費用的預(yù)測進(jìn)行平衡，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。
    (2)固定費用預(yù)算，包括基本固定費用和半固定費用。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤，進(jìn)行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)計分析，確定相關(guān)比例。
    (3)主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗，應(yīng)以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮。
4.成本計劃的編制:
    (1)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，形成先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。
    (2}與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃(銷售、生產(chǎn)、采購、人工等)和財務(wù)計劃(現(xiàn)金、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等)部門進(jìn)行試算平衡，使成本具有可操作性并達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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